Expérience, expertise et vision à long terme
Après une longue carrière de cadre exercée dans des entreprises d’envergure régionale, nationale et internationale, dont 13 ans à la tête d’un groupe d’entreprises très diversifié, j’ai décidé de transmettre mes connaissances et mon expérience. En tant que membre de conseils d’administration, j’aide des entreprises à définir une orientation stratégique durable et en tant que coach personnel, j’aide les dirigeants à accroître leur impact par leur développement personnel. Mon approche se base moins sur des analyses théoriques que sur la situation actuelle de l’entreprise concernée, le domaine d’activité concret de la personne dirigeante et les décisions à prendre.
Mon offre
Mes prestations s’adressent aux entreprises souhaitant profiter de mon expérience ainsi qu’aux cadres soucieux de progresser de manière ciblée dans leur développement personnel. Mon objectif est de générer des effets durables en aidant les entreprises à faire évoluer leur stratégie. J’encourage les cadres dirigeant·es à miser sur leurs points forts pour gagner en rapidité et en clarté dans la résolution des problèmes et la prise de décision.
-
Diriger, c’est assumer des responsabilités pour l’entreprise, pour son personnel et pour soi-même. J’accompagne les dirigeant·es en tant que coach et entraîneur afin de les renforcer dans leur rôle et de les soutenir face à leurs défis entrepreneuriaux et personnels.
Mon offre de coaching s’adresse aux personnes suivantes :
✔ CEO, chef·fes d’entreprise et autres cadres devant répondre de leurs résultats
✔ entrepreneur·ses et administrateur·trices
✔ jeunes cadres destiné·es à accéder à des postes à responsabilitéVous profitez de mon expérience, obtenez des retours sincères et des conseils concrétisables.
-
Ayant occupé des postes à responsabilité pendant de nombres années, je connais bien les défis croissants auxquels sont confrontées les directions d’entreprise et le rôle crucial du conseil d’administration dans ce contexte. Le développement stratégique, la transformation, la croissance et la gestion de crise sont ainsi des thèmes que je maîtrise par expérience. Je connais les critères déterminants pour constituer des équipes de direction efficaces et sais comment leur fixer des objectifs réalistes et motivants. Dans mes mandats au sein de conseils d’administration, je m’engage pour une gestion d’entreprise axée sur les valeurs, des stratégies tournées vers l’avenir et une gouvernance forte.
Mes priorités sont les suivantes :
✔ Gestion stratégique de l’entreprise
✔ Transformation et gestion du changement
✔ Leadership basé sur des valeurs et la culture d’entreprise
Coaching pour dirigeant·es
Une conduite efficace requiert bien plus que des compétences techniques : elle suppose une capacité de réflexion analytique et de jugement stratégique ainsi qu’une personnalité résiliente. Lors des séances de coaching, je conseille les cadres sur des situations décisionnelles complexes, je les soutiens dans leur développement professionnel et personnel et les prépare de manière ciblée à assumer de nouvelles tâches de direction.
Ce faisant, je tiens compte des problématiques de chaque cas particulier. Nous développons ensemble une méthodologie de renforcement de notre propre impact en tant que cadre afin de pouvoir trancher plus rapidement dans nos décisions.
Mon approche du coaching est principalement axée sur la promotion d’un style de gestion et de conduite à la fois authentique et sincère. J’aide les cadres à identifier leurs points forts individuels et à les utiliser de manière ciblée. Je leur transmets en outre des méthodes éprouvées leur permettant de gérer le stress, renforcer leur résilience, préserver leur santé et rester performant·es sur la durée. Mon coaching s’adapte de manière flexible aux besoins spécifiques de mes client·es.
Je vous souhaite une cordiale bienvenue à l’atelier d’art du centre culturel Reberhaus à Uettligen. Le charme de cette ancienne ferme, ainsi que l’inspiration qui émane des œuvres d’art qui nous entourent, nous aideront à nous éloigner des affaires quotidiennes. Le Reberhaus est facilement accessible en 15 minutes en car postal depuis la gare de Berne. On peut aussi y accéder en 10 minutes en voiture depuis la sortie d’autoroute A1 Bern Neufeld.
Mandats stratégiques
Groupe Securitas
membre du conseil d’administration
Groupe CLAAS
membre du comité des actionnaires
Banque nationale suisse
président du conseil consultatif régional du Mittelland
Conseil des EPF
Membre du Conseil des EPF
Une expérience solide, un leadership efficace
Je m’appelle Martin Keller. Depuis bientôt 30 ans, j’occupe des fonctions dirigeantes nationales et internationales en Suisse et en Allemagne. Au cours des 13 années passées en tant que CEO de fenaco société coopérative, j’ai permis à cette entreprise de traverser avec succès des phases de croissance et de transformation ainsi que des situations de crise.
Aujourd’hui, je soutiens des entreprises en tant qu’administrateur et accompagne des cadres dans leur parcours.
Je suis convaincu que des valeurs solides, une vision qui fait sens et une stratégie claire sont les clés du succès. Pour que la réussite soit au rendez-vous, il faut une direction opérationnelle forte, courageuse dans ses décisions et qui n’ait pas peur de faire des erreurs. Engageons nous ensemble sur la voie du succès !
Je suis né en 1970 et ai grandi dans la région de Thoune ; j’ai étudié l’agronomie à l’École polytechnique fédérale de Zurich (EPFZ). En 1998, j’y ai obtenu mon doctorat en sciences naturelles. Après avoir occupé plusieurs fonctions de direction dans le secteur des semences (Saatzucht Düdingen) et à l’interprofession du secteur suisse des pommes de terre Swisspatat, j’ai rejoint l’entreprise KWS SAAT AG à Einbeck (Allemagne) en 2002. J’y ai d’abord pris en charge l’organisation de la production de semences de maïs au niveau mondial avant de diriger le secteur maïs et oléagineux. Par la suite, j’ai dirigé le Corporate Marketing & Business Development chez KWS SAAT AG.
En 2010, j’ai rejoint fenaco société coopérative en tant que responsable des produits du sol. De 2012 à 2025, j’ai été président de la direction (CEO) de fenaco société coopérative et j’ai également dirigé la Division Développement, dont fait partie le Département Energie (AGROLA).
Depuis 2020, je fais partie du conseil consultatif régional du Mittelland de la Banque nationale suisse. Je suis membre du conseil d’administration du groupe Securitas depuis 2024 et du comité des actionnaires du groupe allemand CLAAS depuis 2025. J’ai également été proposé comme nouveau membre du conseil d’administration de BKW SA pour 2026.
Marié et père de deux enfants adultes, je vis avec ma famille près de Berne. Je puise mon énergie personnelle dans des activités sportives telles que le tennis, le ski ou encore le vélo. Ces hobbies m’aident à trouver de nouvelles opportunités et à renforcer ma résilience et mes capacités.
Expérience professionnelle
13 ans d’expérience en tant que CEO d’une entreprise du top 40 de l’économie suisse active dans de nombreux domaines
27 ans d’expérience nationale et internationale à des postes de direction avec de larges responsabilités en matière de personnel et de résultats, planification et mise en œuvre de grands projets d’investissement et d’acquisitions, ouverture de nouveaux secteurs d’activité et de nouveaux marchés
Plusieurs années d’expérience de gestion directe dans les domaines suivants : production, gestion de la qualité, achats, vente/marketing, gestion des processus, logistique, fusions et acquisitions, ressources humaines, communication d’entreprise, développement organisationnel
Connaissances approfondies et expérience de plusieurs années dans les domaines suivants : production et distribution de denrées alimentaires, commerce de gros et de détail, énergies fossiles et renouvelables, biotechnologie, sélection et production végétales, élevage et techniques agricoles
Personnalité
Personnalité ouverte et sincère, grande capacité de travail et haut niveau de compétences sociales
Sens du collectif très développé, forte capacité à diriger et motiver
Rapidité de compréhension et aptitude à résoudre les problèmes, perspicacité et pensée analytique
Capacité à négocier à l’oral et à l’écrit en allemand, en anglais et en français, bon niveau d’oral en italien